隨著西安城市的發(fā)展，常住人口及旅游人口急劇增長，西安餐廚一期項目已無法滿足西安市餐廚垃圾的處理需求。杭能環(huán)境參與建設(shè)的西安餐廚（二期）項目，結(jié)合一期項目的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，二期項目采用“機(jī)械預(yù)處理+厭氧發(fā)酵+沼氣發(fā)電+污水處理+除臭處理”終端處置工藝。
為實(shí)現(xiàn)餐廚垃圾處置的無害化、減量化和資源化，解決西安市餐廚垃圾處理需求。近日，在杭能環(huán)境、維爾利集團(tuán)固廢事業(yè)部、生產(chǎn)運(yùn)營部及固廢EHS管理部相關(guān)管理及施工分包人員的嚴(yán)密組織及協(xié)作之下，三方共同攜手策劃、全面部署、層層落實(shí)，將西安餐廚項目一、二期沼氣管道對接工作順利完成。
科學(xué)精準(zhǔn)施策 眾人各司其職
在正式開展對接工作前，各參建方多次舉行專項施工方案座談研討會，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，針對具體工作任務(wù)層層分解并責(zé)任到人，確保每項工作可以落到實(shí)處。
施工時，眾人各司其職，精誠合作，互相監(jiān)督，通過科學(xué)精準(zhǔn)施策，使其具有可執(zhí)行性，力保對接工作順利進(jìn)行。
圖|研討專項施工方案
圖|組織施工前動員會議
合理安排工序 高效協(xié)同對接
鑒于此次沼氣管道對接工作面臨時間緊、任務(wù)重、危險系數(shù)較高的挑戰(zhàn)。因此，施工過程中，作業(yè)人員高度重視組織管理及安全技術(shù)管理，嚴(yán)格按照“人機(jī)料法環(huán)”五個元素，合理安排工序，全面策劃并提前準(zhǔn)備，以高效協(xié)同完成對接工作。
圖|作業(yè)人員進(jìn)行管線復(fù)位
在組織管理方面，根據(jù)工作任務(wù)強(qiáng)度及計劃時間，配備足夠的作業(yè)人員，并在管理人員的帶領(lǐng)下以組為單位，每組至少兩人，并配置一名監(jiān)護(hù)人員，且每個小組配備氣體檢測儀器和對講機(jī)，所有人必須聽從總指揮的調(diào)度及指令，并及時報告異常情況。
圖|氮?dú)庵脫Q，消除危險源
在安全技術(shù)管理方面，針對需動火及切割部位，對已進(jìn)入投產(chǎn)階段的一期厭氧系統(tǒng)臨時停運(yùn)，且對需切割或施焊的管線利用氮?dú)膺M(jìn)行氣體置換直至合格，同時，對作業(yè)周邊環(huán)境氣體進(jìn)行檢測，兩方面均已檢測合格且在管理人員確認(rèn)條件具備后開始作業(yè)。
作業(yè)期間，各個作業(yè)部位均有管理人員旁站監(jiān)督，一方面能夠?qū)ψ鳂I(yè)周邊環(huán)境時時進(jìn)行氣體檢測；另一方面能夠?qū)と说牧?xí)慣性安全違章行為給予及時制止。
強(qiáng)調(diào)安全作業(yè) 確保順利對接
由于管道對接存在動火作業(yè)，一期厭氧罐、脫硫區(qū)域內(nèi)管道及設(shè)備內(nèi)部幾乎均有沼氣，危險性較大。正式施工前，召開班前會議，進(jìn)行方案交底工作，做到“三交一清”（施工任務(wù)交底、施工環(huán)境交底、安全注意事項交底，清楚員工思想及身體動態(tài)）。
圖3|施工前班前交底
圖4|打火機(jī)、手機(jī)、香煙等物品上交
在正式施工前，上交打火機(jī)、香煙、手機(jī)等，要求工具使用銅制扳手。氣體置換完成后，對動火點(diǎn)進(jìn)行氣體檢測，并按動火票制度開具作業(yè)票，以及配置滅火器、監(jiān)火人，各項條件具備并檢查確認(rèn)后進(jìn)入動火作業(yè)。針對施工人員，強(qiáng)調(diào)作業(yè)期間必須佩戴安全帽、安全帶，對作業(yè)時可能存在沼氣泄漏的作業(yè)人員還應(yīng)佩戴防毒面具。
此次管道對接工作中，盡管條件艱苦，時間緊迫，但作業(yè)人員在緊張忙碌的氣氛之中，各司其職，樹立安全第一思想，弘揚(yáng)工程人的黑馬精神。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌策劃下，牢記使命，按照科學(xué)的施工操作方案，保障西安餐廚項目一、二期沼氣管道對接工作順利完成。
此次工程西安餐廚項目也一舉完成了特種設(shè)備兩臺鍋爐、一臺壓力容器內(nèi)部外部檢驗(yàn)，為解決西安市餐廚垃圾處理需求，實(shí)現(xiàn)餐廚垃圾中油脂的最大化資源回收，達(dá)到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，遞上了一份滿意答卷！